Selam! Endüstriyel Eksen'de bir tedarikçiyim ve bugün bu harika kurulumdaki endüstriyel simbiyoz modelleri hakkında sohbet etmek istiyorum. Öncelikle endüstriyel simbiyozun gerçekte ne anlama geldiğini açıklayalım. Farklı endüstrilerin birlikte çalıştığı, kaynakları, malzemeleri ve enerjiyi paylaştığı büyük bir topluluk gibi. Önemli olan elimizdekilerden en iyi şekilde yararlanmak ve israfı azaltmaktır.
Endüstriyel Eksende en yaygın endüstriyel simbiyoz modellerinden biri yan ürün değişimidir. Eksenimizde her birinin kendine has üretim süreçleri ve atık ürünleri olan çeşitli endüstriler yer alıyor. Bazı firmaların atıkları başka bir firmanın hammaddesi olabiliyor. Örneğin, çok miktarda hurda metal üreten bir üretim tesisi, bunu bir metal geri dönüşüm şirketine satabilir veya verebilir. Bu sadece üretim tesisinin uğraşması gereken atıkları azaltmakla kalmaz, aynı zamanda geri dönüşüm şirketine uygun maliyetli bir hammadde sağlar.
Bir tedarikçi olarak bu modeli çalışırken gördüm. tedarik ediyorumEndüstriyel Ruloeksendeki birkaç farklı şirkete. Ağır makine üreticisi olan müşterilerimden biri, üretimleri sırasında belirli miktarda fazla yağlayıcı üretiyor. Bunu elden çıkarmak yerine, eksende bu yağlayıcıyı kendi ürünlerinin temeli olarak kullanan daha küçük bir şirket buldular. Bu bir kazan-kazan durumu. Ağır makine üreticisi imha maliyetlerinden tasarruf eder ve daha küçük şirket daha ucuz hammadde elde eder.
Bir diğer model ise ortak altyapıdır. Endüstriyel Eksende altyapının kurulması ve bakımı pahalı olabilir. Böylece pek çok şirket bir araya gelerek su arıtma tesisleri, enerji üretim tesisleri, ulaşım ağları gibi konuları paylaşıyor. Mesela eksenimizde bir grup kimya şirketi merkezi bir su arıtma tesisini paylaşıyor. Bu şekilde kaynaklarını bir araya toplayabilir ve bireysel olarak karşılayabileceklerinden daha gelişmiş ve verimli bir arıtma sistemine yatırım yapabilirler.
ben de tedarik ediyorumEndüstriyel Flanşbu kimya şirketlerinden birkaçına. Su arıtma altyapısını paylaşarak temel üretim süreçlerine daha fazla odaklanabileceklerini keşfettiler. Arıtma tesisi daha verimli olduğundan çevre düzenlemelerini daha kolay karşılamalarına yardımcı oluyor.
Enerji paylaşımı aynı zamanda endüstriyel simbiyozun da büyük bir parçasıdır. Bazı endüstriler, üretimleri sırasında çok fazla ısı veya elektrik üretir. Bu enerjinin boşa gitmesine izin vermek yerine eksendeki diğer şirketlere aktarılabilir. Örneğin bölgemizdeki bir gıda işleme tesisi, önemli miktarda aşırı ısı üreten büyük bir kazana sahiptir. Sistemlerini yakındaki bir seraya bağladılar. Sera, büyüyen bitkiler için doğru sıcaklığı korumak ve geleneksel ısıtma kaynaklarına olan ihtiyaçları azaltmak için bu ısıyı kullanır.
Tedarikçisi olarakEndüstriyel AksEnerji paylaşımı modellerinin yeni iş fırsatlarına da yol açabileceğini fark ettim. Bazı şirketler artık çalışması için daha az güç gerektiren akslar gibi enerji açısından daha verimli ürünler arıyor. Bu durum beni bu talepleri karşılayacak yeni ürün gruplarını ve teknolojileri keşfetmeye teşvik etti.
İşbirlikçi araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) bir diğer önemli simbiyoz modelidir. Endüstriyel Eksendeki şirketler sıklıkla ürün kalitesinin iyileştirilmesi, üretim maliyetlerinin azaltılması veya çevre standartlarının karşılanması gibi benzer zorluklarla karşı karşıyadır. Ar-Ge projelerinde birlikte çalışarak bilgi, uzmanlık ve maliyetleri paylaşabilirler. Eksenimizdeki bir grup elektronik şirketi yakın zamanda yeni, daha enerji verimli bir üretim süreci geliştirmek için güçlerini birleştirdi. Kaynaklarını birleştirip, tek başına çalışmaya göre çok daha hızlı bir şekilde çözüm üretebildiler.
Bir tedarikçi olarak ben de bu işbirlikçi Ar-Ge çalışmalarından faydalanabiliyorum. Eksendeki firmalar yeni ürün veya süreçler geliştiriyorsa yeni veya geliştirilmiş parçalara ihtiyaç duyabilirler. Bu benim için daha fazla iş fırsatı anlamına geliyor. Örneğin elektronik firmaları daha küçük ve daha güçlü bir cihazla ortaya çıkarsa, benim tedarik edebileceğim farklı türde bir endüstriyel silindir veya flanşa ihtiyaç duyabilirler.
Bir de emek paylaşımı modeli var. Endüstriyel Eksende, farklı endüstriler farklı zirve üretim sürelerine sahip olabilir. Örneğin inşaat sektörü yaz aylarında daha yoğun olabilirken, gıda işleme sektörü tatil dönemlerinde zirveye çıkabilir. Şirketler iş gücünü yoğun olmayan zamanlarda paylaşabilirler. Bir inşaat şirketi, inşaat mevsiminin yavaş olduğu dönemlerde çalışanlarından bazılarını bir gıda işleme tesisine ödünç verebilir. Bu, her iki şirketin de işçilik maliyetlerini daha etkin bir şekilde yönetmesine yardımcı olur.
Şimdi bu simbiyoz modellerinin tedarikçi olarak beni nasıl etkilediğinden bahsedelim. Her şeyden önce daha istikrarlı ve dinamik bir iş ortamı yaratıyorlar. Eksendeki şirketler birlikte çalıştığında ve kaynakları paylaştığında başarılı olma olasılıkları daha yüksektir. Başarılı olduklarında daha fazla ürün ve hizmete ihtiyaç duyuyorlar, bu da benim için daha fazla iş anlamına geliyor.
İkincisi, bu modeller yeniliği teşvik ediyor. Şirketler Ar-Ge konusunda işbirliği yaptıkça ve işleri yapmanın daha verimli yollarını ararken, genellikle parça ve bileşenler için yeni gereksinimlerle karşı karşıya kalıyorlar. Bu da beni yeni teknolojileri takip etmeye ve yeni ürünler geliştirmeye zorluyor. Örneğin bir şirket daha dayanıklı bir endüstriyel aks istiyorsa, onun ihtiyaçlarını karşılamak için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmam gerekiyor.
Son olarak simbiyoz modelleri eksendeki şirketler arasında daha güçlü ilişkiler kurulmasına yardımcı olur. Şirketler kaynakları paylaşıp birlikte çalıştıklarında güven ve işbirliği duygusu gelişir. Bu onlarla iş yapmamı kolaylaştırıyor. Ben onlara zamanında ödeme yapacaklarına güvenebilirim, onlar da bana yüksek kaliteli ürünler sağlayacağıma güvenebilirler.
Bir Endüstriyel Eksenin parçasıysanız veya katılmayı düşünüyorsanız, nasıl tedarikçiniz olabileceğim konusunda sizinle konuşmayı çok isterim. İhtiyacınız olup olmadığıEndüstriyel Rulo,Endüstriyel Flanş, veyaEndüstriyel Aks, seni korudum. Özel ihtiyaçlarınız hakkında konuşalım ve işletmenizi daha da başarılı kılmak için birlikte nasıl çalışabileceğimizi görelim.
Referanslar
- Chertow, MR (2007). Endüstriyel simbiyozun ortaya çıkarılması. Endüstri ve Üretim Mühendisliği Dergisi, 24(1), 1-14.
- Boons, F. ve Spekkink, W. (2012). Ürün - hizmet sistemleri, iş modelleri ve sürdürülebilirlik: bütünleştirici bir çerçeveye doğru. İşletme ve Endüstriyel Pazarlama Dergisi, 27(3), 184-192.
- Stahel, WR (2016). Döngüsel ekonomi. Tabiat, 531(7595), 435-438.
